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项目背景介绍
    广东揭阳西湖豪苑项目，项目占地面积73亩，总建筑面积大22万平方，总体规划为住宅+底商模式。
    从揭阳当地的房产和投资现状来看，商业开发做得并不够，对商业体的认知和建设发展都还有巨大的挖掘空间。当地的消费观念因循守旧，主要由于周边留守家庭为主的消费结构，但旧城改造势必将改变这一现状。揭阳市当地由于较为偏远，当地的住宅限购条款并不是十分严格。在揭阳的调研中了解到，当地居民的投资欲望仍主要集中在商业商铺上，住宅的投资前景和资产升值空间并不及商业，项目周边的地段楼盘竞争形式严峻，项目环境优势卖点并不明显。由于水质治理等原因，环境卖点不足；更是缺乏有特色的主题商业来拉升楼盘价值。
    目前，揭阳商业地产开发时机成熟，新城开发旧城改造，城市更新需要商业体的配套跟进。揭阳当地目前没有集中化的大型商业龙头，项目地周边楼盘集中，未来客源量巨大。随着项目规划地块已完成拆迁、平整土地工作，等待进行工程建设，需尽快确定项目整体策划和运营模式，确保项目招商、销售成功，成为揭阳商业新的增长极。在结合对全国商业街市场以及潮汕地区市场情况的调研分析后，深圳华锦亿爵商业地产顾问机构对项目进行策划定位分析、整体商业业态布局以及项目后期运营管理模式的系统性的项目策划提案。
项目系统策划
1、项目核心定位：展现民俗文化+休闲商业+生活地标的核心价值观。
    首先，项目的商业主体，将以文化为核心定位出发点，整合商业资源，打造旧城改造区的新生活地标。以此带动住宅的销售，以商业带动住宅，以商业配套住宅，以商业辐射周边。
    其次，旧城改造，是城市更新的过程，同时里面包含了当地居民生活和文化的变更，以家门观念和乡根文化为核心。让旧城改造成为生活改善和文化升级的一次交融，不再是冷冰冰的建筑取代了可以称为“家”的老房子，以此拉动外出的游子们回乡置业、经商，由他们构成项目的主力消费人群。
项目核心利润模式
    揭阳市利鑫投资有限公司作为当地的开发商，要快速成为龙头型综合地产发展商，需要从传统的房地产投资开发售卖，转换为金融+商业+物业的多重投资回报思维。
项目商业体部分规划
    项目商业打造以购物为核心：以合理的购物结构为设计建造出发点，以便捷通达，动线自由为要求；设一条主动线：以主环线辅助水平与垂直动线，分层导流，多处引流入商业体；人、车、货分流：内部交通规划合理，住宅与商业分流，步行街与车辆分流，购物与铺货分流；高空间利用率：在商铺的划分中，针对不同业态提高利用率，店铺的可视性和通达性。
服务内容
    项目立项可行性分析、项目定位策划、项目整体规划与商业模式策划
相关项目图片
 




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